Вс. Май 9th, 2021
Управленческий учет

Управленческий учет» — понятие, означающее четко структурированную систему, обеспечивающую представление, объединение, фиксацию и накопление сведений о функционировании коммерческого предприятия и его подразделений. Грамотная организация управленческого учета позволяет получать информацию, которая требуется для формулировки и внедрения в практику стратегических и тактических управленческих решений в компании.

Задачи и цель


Самой важной задачей, которую решает управленческий учет, представляется формирование отчетности внутри организации. Адресатами отраженной в ней информации (о производственных расходах, продажных стоимостях, конкурентоспособности продукции, уровне спроса и пр.) являются менеджеры и руководителя организации.

Другие задачи управленческого учета:
• определение фактического состояния ресурсов предприятия и формирование связанной с этим информации;
• определение уровня прибылей и расходов, их отклонений от сметных и нормативных величин;
• определение показателей себестоимости услуг, работ или товаров, отклонений от планов и норм (управленческий учет финансов);
• определение результатов финансово-хозяйственной деятельности отдельных подразделений предприятия, объема реализованных услуг, работ или товаров;
• обеспечение контроля за функционированием предприятия и его подразделений;
• составление планов в части общего функционирования предприятия и в части функционирования его подразделений;
• формирование отчетности, на основании которой руководство и менеджмент получают возможность принимать стратегические решения.

Приоритетная цель управленческого учета заключается в формировании прогнозных, фактических и плановых данных, характеризующих функционирования и состояние предприятия и его окружения для формулировки и практической интеграции правильных и обоснованных управленческих решений.

Объекты и методы


Учитывая решаемые задачи и цель, можно выделить следующие объекты управленческого учета:
• общие издержки организации;
• издержки ее подразделений;
• результаты функционирования;
• нюансы корпоративной политики ценообразования;
• прогнозирование операций с финансовыми ресурсами на перспективу;
• внутрикорпоративная отчетность.
Коммерческие организации самостоятельно выбирают методы управленческого учета (либо их комбинации), в зависимости от характера своей деятельности, организационной структуры и состояния рынка. Самыми распространенными методами являются следующие:
• попроцессный. Учитывается общность процессов производства за конкретный период, которые используются для выпуска однородных продуктов. Расходы учитываются по каждому продукту за период;
• попередельный. Используется для организации учета на крупносерийном производстве;
• позаказный. Относительно каждого продукта формируются отдельная спецификация и заказ. Затраты учитываются по каждой серии продуктов или по заказам;
• нормативное определение расходов. Относительно каждого товара применяются нормы затрат для установления плановой калькуляции нормативных расходов. После выпуска товара оцениваются отклонения.
• АВС-метод. Учет расходов осуществляется без учета отклонения и норм, на основании инвентаризации и выявления остатков неоконченного производства;
Также существуют такие методы, как ССП (сбалансированная система показателей), целевая калькуляция расходов, директ-костинг и пр.
Руководители и менеджеры, зная о том, зачем нужен управленческий учет, и умея на практике использовать разные его методы, имеют все шансы повысить эффективность работы своей компании.

от admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.